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快手期货交易:快手缺的只是董宇辉吗?斑马消费短视频老三快手地位越来越尴尬了

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快手期货交易:快手缺的只是董宇辉吗?斑马消费短视频老三快手地位越来越尴尬了

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2022-10-04

快手期货交易:快手缺的只是董宇辉吗?斑马消费短视频老三快手地位越来越尴尬了

快手失踪的只有董雨辉吗?

斑马消费

第三个短视频快手,状态越来越尴尬了。

上半年,抖音先后打造了刘耕红、王心玲、董雨辉等一流入口,并轮流利用视频号提供线上演唱会作为热门工具,还与饿了么合作,大举进军当地生活。

快手你在做什么?忙于削减销售费用以优化性能,却造成用户流失。同时,核心业务广告和成长业务直播电商均出现经营指标下滑,导致公司营收增速大幅下滑。

面对流量见顶、商业化受阻的局面,快手不得不继续推进出海战略。今年8月的人事变动,是为了在海外市场寻求更大的增长空间。

业绩公布后,昨日快手股价暴跌8.12%,市值蒸发262亿港元。鼎盛时期总市值接近1.8万亿港元,如今不足3000亿港元。

高峰流量?

8月23日晚间,快手-W(01024.HK)披露了2022年二季度业绩公告。今年二季度,公司实现营收216.95亿元快手期货交易:快手缺的只是董宇辉吗?斑马消费短视频老三快手地位越来越尴尬了,同比增长13.4%,净利润-31.76亿元,同比减少亏损近39亿元去年。

上半年,公司营收427.62亿元,同比增长18.3%,亏损94.30亿元,而去年1-6月亏损接近650亿元.

亏损收窄的根本原因在于快手继续削减营销费用。2022年第二季度快手期货交易:快手缺的只是董宇辉吗?斑马消费短视频老三快手地位越来越尴尬了,公司销售及营销费用为87.62亿元,同比减少25亿元。

一方面,快手 继续亏损,经营现金流为负。去年快手期货交易,经营亏损达277亿元。如果不进行新的融资,现有的现金不会被长期烧毁。

另一方面,中国网民10.32亿,抖音和视频账号的月活跃用户分别为10亿和9亿,快手的高峰期也接近6亿,并且他们继续在国内市场,并且用户数量增加。空间有限。

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结果,当快手 削减销售和营销费用时,公司的用户群也有所松动。2022年Q2,快手应用日均活跃用户3.473亿,较2022年Q1减少180万,月均活跃用户5.867亿,较上年减少1120万月。

此外,快手应用日活跃用户的日均使用时长在今年一季度达到峰值128.1分钟后,本季度降至125.2分钟。

日活跃度和日均使用量两大指标的下降似乎意味着快手在国内市场的流量可能已经见顶。

上半年,抖音除了基本的回流和购买策略外,还通过大规模的流量建设活动来争夺现有用户。不仅先后培养了刘耕红、王心玲、董雨辉等流量入口,还与视频号争相花钱开线上演唱会,效果立竿见影。

快手 呢?周杰伦把演唱会交给腾讯后,就在快手直播了;至于在APP上高亮的女音乐主播成长真人秀《声如夏花》,效果还有待考证。

在现有用户竞争的时代,快手已经失去了先机。

商业化挑战

除了用户增长危机,快手最大的问题就是商业化问题。

从2011年为用户创建和分享GIF动画的工具类移动应用,到2013年推出短视频社交平台快手APP,公司发展迅速,商业化稳步推进。直播,2017年开始商业探索,2018年进入电商。作为最大的直播平台之一,该板块是公司早期业绩的核心,占总收入的70%左右。

近年来,向高增长的网络营销服务转型,低增长的直播业务为辅,其他以电子商务为主的服务,代表了公司未来的收入格局。

然而,在今年第二季度,一些新的迹象出现了。

快手应用的日均活跃用户线上营销服务收入近几年在2021年Q4飙升至40.9元,之后有下降趋势。2022年Q1、Q2分别为32.9元、31.7元。流量价值的下降导致网络营销服务收入增速下滑。

电商业务是快手近年来寄予厚望的一种变现模式。其电商GMV持续增长,2021年第四季度达到峰值2402.92亿元,此后也呈现下降趋势,2022年前两季度分别为1750.76亿元和1911.74亿元。

快手直播电商变现率低一直备受争议。事实上,这个指标不仅没有从根本上得到改善,而且最近还变得更糟。2022年第二季度,电商GMV同比增长31.5%,但该板块收入仅增长7.1%。

快手电商的核心问题是头部主播的缺失。直播的“四大天王”全面退出后,抖音支持东方选秀的董雨辉等人,但快手平台上没有人能接替辛巴的位置。

核心业务和增量业务都停滞不前。快手二季度增长的主力是直播业务,整体失去动力。因此,公司营收增速持续下滑,已成为必然趋势:去年整体达到37.9%快手期货交易,今年前两季度分别为23.8%和13.4%。

出海

股市流量变现的故事不能再继续下去了,快手只能硬着头皮继续全球化。

从2016年主打俄罗斯和韩国的快手国际版快手,到2020年瞄准北美市场的Zynn,再到反复看,快手至少开了5海外战略。然而结果只是屡败屡战,Zynn也因违规而惨遭下架。

本月初,快手再次进行组织架构调整和人员轮换,瞄准全球化。商业化事业部原负责人马宏斌负责国际化事业部。

马宏斌2008年清华大学电机系毕业后加入波士顿咨询集团,2015年加入美团外卖,担任高级运营总监。2017年3月加入快手后,先后在战略分析部、渠道部、成长研发等至少9个部门工作。他负责的快手极速版实现了突破-甚至在 2019 年 9 月,他一直全面主持商业化工作,直到今年 8 月初。

马宏斌被誉为快手的“三号人物”和下一个“接班人”。他之前经常调动,或者是为了对各个业务线有更全面的把握。这一次,他被调到了国际业务部,这体现了快手出海的决心。

新披露的2022年Q2业绩,快手首次披露了海外市场的业绩。

今年二季度,快手海外板块实现收入1.03亿元,营业亏损16.06亿元;上半年,海外业务收入1.51亿元,同比增长15倍以上,营业亏损34.52亿元,亏损额高于上年。同比减半。

虽然规模显着增长,经营亏损减少,但这是基于市场初步进入的背景。

只能说大海没有光,快手还需要努力。

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