快手娱乐交易平台：从网红直播到全民直播一提起直播大家往往习惯了

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今年的春节可以说是一个特别的春节快手娱乐交易平台，大部分人都已经关门两个多月了。尽管现在已经进入复工节奏，但大量线下实体却无法复工，或者即使复工了，也没有人去。

这对经济来说也是一个巨大的挑战，但也带来了新的趋势。你会发现，越来越多的企业开始通过直播来经营业务，而在复工之后，我相信这种趋势会一直存在。因为大家大概已经习惯了这种纯线上的直播操作，还是很方便的。过去，这些经营主体并没有在线直播的动力，而这一次，疫情带动了整个业务和连接方式的变化。

从网红直播到全民直播

提起直播，人们往往会想到网红主播，但现在包括我在内的大家都开始了自己的直播业务。玩了几场，效果不错，现在不同平台邀请我直播，为我的发展开辟了新的通道。其实我直播的动力完全是出于交流的欲望。毕竟宅在家太久，还是想和大家聊聊天。没想到反响非常好。，大家都不在乎直播的是不是网红。

很多人看直播的目的已经从以前的娱乐逐渐转变为希望通过直播获得各种好处，无论是学习还是购物，无论是吃饭还是买车，我们都可以在直播。

以快手为例，2019年开始朝着有趣+有用的方向进化。作为直播领域的霸主，快手也在推动直播赋能各行各业。

这里不得不说，很多以前连电商都没有的领域，现在都在快手上直播了。这是一个非常有趣的现象，不仅证明了直播的转化效果，而且成本更低。，粘性更好，成为不可错过的场景加成。

比如2月26日中午快手娱乐交易平台：从网红直播到全民直播一提起直播大家往往习惯了，快手快说车和东风风神举办了一场以“车市一碗热干面”为主题的直播，吸引了超过10万用户观看，20万喜欢。事实上，这并不是东风第一次在直播中卖车。目前，已有95家东风加盟店开通了快手直播，效果不错。比如民和江源店近80%的销售线索来自快手，销售额占比超过85%，2019年8-12月通过直播产生了350多个订单。原本只是一种新的尝试方式，现在却成为了闭店期间销售的主要探索方向。

以汽车销售为例，只能证明直播能走多远。其实也有直播卖房，但不知道最后有没有成交。此外，餐饮、家居、旅游等各行业的大中型企业也开始普遍尝试并接受短视频+直播时代的到来。即使是夜店也能在直播中找到出路。实在想不出还有什么地方不适合直播。

“网商”将成常态

现在各行各业都开始进入复工节奏，部分地区开始宣传可以摘掉口罩，恢复正常生活。但我相信，出于恐惧，线下实体需要一段时间才能恢复。所以我也相信直播会成为未来商业和娱乐生活的常态。之前很多线下服务没有直播，我觉得不是因为没有需求，而是因为没有习惯。这个习惯形成后，相信无论是买车还是买房，无论是吃火锅还是唱KTV快手娱乐交易平台：从网红直播到全民直播一提起直播大家往往习惯了，都要先看看家。更方便。

特殊时期也带来特殊效果。用户很快就养成了看直播的习惯。如果以后没有直播，他们可能会觉得不方便。对于企业而言，以短视频+直播为主要方式的“线上业务”也可能成为一种标准，这将为整个经济生态、用户流量、APP活跃时长打开新局面。而“云购物”、“云娱乐”也可能成为未来的热门选择。

对于企业来说，这可能是一个巨大的机遇，甚至是一个巨大的出路。过去，企业靠广告和流量做营销，未来会抓住短视频+直播的“线上”红利。

多个行业率先变革的销售体系开始集体入驻快手。比如一汽-大众东北区有近千名4S员工，在快手直播卖车。从表面上看，这可能不是一个开创性的选择。

但其背后的趋势值得深思。销售系统离客户最近，也是最敏感的。他们的选择最终会带动整个公司乃至整个行业做出新的选择，发展新的营销模式。

销售系统的选择不难理解，很简单，带货有效。我之前采访过的一个 1997 岁的小伙子，在 快手 上的粉丝只有 50 多万，月销售额在 20 到 3000 万之间。我的一个实习生是一名兽医，拥有快手100,000名追随者，并且每年还可以带来两三百万的收入。这已经是一个非常惊人的数字了，这不仅给他们带来了人生的逆袭，甚至是阶级的转变。对于很多企业和品牌来说，从员工身上挖掘和孵化出更多的李佳琦，更具想象力。在疫情和创富效应的带动下，相信会有更多的企业通过短视频+直播的方式“线上做生意”。

目前，全社会仍面临5G升级。在5G的加持下，高清直播、VR直播将逐渐出现，整个直播体验将大大提升甚至颠覆。比如在家看演唱会第一排，足不出户就可以逛遍名山大川。这将重塑人们的娱乐体验，成为我最期待的未来变化。所以，直播本身就是大势所趋。现在疫情大促，行业发展进入快车道。这是每个人，甚至是商家、景区、企业、厂家都应该关注的机会。

为什么是 快手？

可以实现“线上业务”的平台有很多，但快手可能是疫情期间与行业和企业融合最快的一个。

近日，阿迪达斯、森马、美特斯邦威等知名品牌纷纷来到<@​​快手参加“超级品牌日”，并在快手上开门迎客。其中，美特斯邦威首场直播，在线同时，观众高峰期高达98万，下单67万余单，总销售额4588万元。阿迪达斯特别直播，经典贝壳鞋头运动鞋短短5秒售出600多双。

与线下相比，“线上业务”的力量真的不容小觑。这也是快手的独特优势。如果单纯说用户数和日活跃数，我觉得没有多大意义。流量绝不是快手的真谛，但应该说，说到粘性，说到转化，这个平台真的是当仁不让。

为什么？从平台机制来看，快手主打包容和记录，没有那么高级酷炫，但有很多真实有趣的生活场景，甚至在信息流的展示上也很克制，主推不是抖音那种单视频的狂刷流量，但是点击进入双列视频的回流。在用户刷新效率方面，显然不如抖音快，但这种克制反而带来了多元化、容错的内容包容机制，让每一个普通人都能在快手那里是展示的机会。它还使 快手 的用户能够在其上看到一个多彩的世界。

这种产品和机制上的差异，让快手用户与关注的主播保持高频互动，形成情感联系和信任关系，信任是一切业务的基础。有了信任，一切皆有可能。

第二，快手的用户关系其实更社交化、社区化，而抖音的逻辑更媒体化，所以前者有更多的社交基础，而后者才是王道的交通。这次直播带来的一个非常明显的不同就是快手的主播们不需要太多的粉丝就有赚钱的机会。比如我之前采访的一位小哥快手，直播的平均每天观看人数只有5000到6000，却能产生近万个订单。用户的购买不是基于流量转化的逻辑，而是基于社会利益的逻辑，而后者在交易转化和回购方面优势明显，也形成了良好的消费生态。

在这样的生态之上，本轮快手最大的演进和增量是更多的知名品牌和更多的行业领先企业入驻快手。在这个特殊的时刻，他们在快手上“在线运营”，不仅可以缓解自身压力，还可以利用快手的磁力引擎改变传统营销模式，实现用户接触、品牌介绍，产品销售的新探索。

对于后疫情时代的中国企业来说，需要重新思考与用户的连接方式和场景，乃至整个营销模式。这是一个挑战，也是一个机遇。

同时，基于繁荣的创作者生态和高粘性的社会生态，快手在商业领域的价值正在逐步开放。观察快手近一两年商业化的变化，打法越来越清晰。磁力引擎发布后，主流业务正在与快手进行整合。

本质上，快手在直播方面具有巨大优势，对私域流量友好。再加上短视频营销体系的建立快手娱乐交易平台，很多企业可以实现营销模式和交易场景的转变。过去，快手是普通人带货的电商之家，但疫情过后，恐怕会成为企业首选的商业平台，整个生态的商业内涵将更加丰富。快手它终将成为数字世界的一个缩影，商业自然也深深嵌入其中。相信这就是苏华所追求的。