快手商品交易信息：快手交出的第一方答卷：500万粉丝以上的达人
11月23日，快手将公布2021年第三季度财报。这是快手新任CEO程以晓上任后提交的第一方答卷。在新财报发布前，快手又有了新动作。11月15日，快手宣布不再支持直播间小黄车上挂点赞和魔术筷的第三方产品，而是通过短视频、个人主页、商店页面和其他渠道将不被接受。影响，本次调整仅影响快手电商推广的直播链接场景。
这是一个非常有趣的操作。要知道，现在是工信部推动互联互通的时代，开放是今天的主旋律。当然，快手 并没有完全关闭第三方外部链接的大门。除了快手的直播场景外，第三方链接可以畅通无阻。
其实快手这一举动其实属于“对接行业潜规则”。去年8月26日，抖音发布了直播新规。10月9日起，直播间购物车不再支持第三方来源的产品。目前，无论是抖音、淘宝还是京东，在带货的时候都只在直播间支持自家平台的外链。在其他平台已经实践的情况下，快手今天的措施似乎是“事后诸葛亮”。
早在今年1月，就有消息称快手开始限制平台专家使用第三方平台带货。快手魔力聚星宣布，要求拥有超过500万粉丝的快手人才通过磁力聚星平台将第三方产品链接上传到到人快手小群. 存储，否则会提示挂载失败。快手目前的想法不难猜。既然其他朋友和商人都做过快手商品交易信息，我快手绝对可以做到。
从拥有500万粉丝的网红到所有的主播，快手现在的计划其实和抖音一样，都是为了增加收入。快手今天的问题是平台流量缺乏后劲。今年6月，时任CEO苏华透露：“快手全球月活跃用户数已达10亿。” 这也意味着，继腾讯、阿里巴巴、字节跳动之后快手商品交易信息：快手交出的第一方答卷：500万粉丝以上的达人，快手成为第四家MAU超10亿的中国互联网公司。
问题是月活容易推高，而真正体现用户粘性的日活却很难。平台流量如何，主播懂得喝水。屡次跳到“退网”边缘的快手主播辛巴称，自己有8000万粉丝，这次直播又花了2500万元买流量，但人数观众甚至没有达到100万。
当然，也可以认为快手是在刻意打压所谓的“六大家族”，但增加的流量采购成本也不容忽视。据快手Q2财报显示，快手本季度成本费用支出1.12.7亿元，该支出占总收入的比重攀升至58.9%。从结果来看，效果并没有达到预期。快手Q2 的 DAU 为 2.932 亿，而 Q1 的 DAU 为 2.953 亿。
巨大的成本并没有体现在用户活跃度等运营数据上，快手自然会面临更严峻的考验。如果说互联网企业的开源是为了创造更强的用户增长趋势或者开辟第二条增长曲线，节流自然是“降本增效”。这一次，快手在直播间关上了第三方外链的大门，其实就是让高手通过自己的磁聚星来上链，这是<@的关键节点快手实现流量闭环。.
在广告、直播、电商的三驾马车中快手商品交易信息：快手交出的第一方答卷：500万粉丝以上的达人，电商是快手最不成熟的业务，也是最有成长空间的业务。“我们想的是大水大鱼，把蛋糕做大，不以竞争为导向。” 这是电商营销中心负责人张一鹏今年2月1日接受媒体采访时所说的。，当时快手还没有上市，快手电商的低变现率被认为是长期主义的表现，是一种商业延迟满足。
在没有上市的情况下，快手选择先培育电商生态，再打造漂亮的财务指标。不过，在上市后市值缩水一半后，快手没有时间在电商业务上长线。现在是时候保住有赞和魔筷的原有份额，打造一个完全由他主导的快手交易闭环。
快手目前屏蔽第三方外链的策略就是一个抓大放小的典型例子。不同于传统的淘宝、京东乃至拼多多，快手作为短视频平台，其电商业务的核心是直播。与个人主页、店铺页面等其他渠道相比，直播贡献了快手绝大部分电商GMV。将最赚钱的部分牢牢控制在自己手中，同时给第三方外链留出空隙。
为什么快手不担心封杀第三方外链后会影响他们直播电商业务的基础盘？原因是快手的电商业务是建立在信任电商模式的基础上，而基于五环外用户简单情感的老铁文化是一种长期的交流，长久的陪伴，真情的相互认同快手商品交易信息，体现出重要的是主播和用户之间牢固的信任关系。这种信任电商模式的结果是，电商的快手复购率高达65%。
超高的复购率给了快手信心，这也是快手吸引商家的关键。即使没有有赞优秀的开店工具，商家也会尽力留在电商生态中的快手。
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