快手第三方交易：快手海外业务收入收为1.03亿元海外业务Kwai亿元
与5亿多的DAU相比快手第三方交易：快手海外业务收入收为1.03亿元海外业务Kwai亿元，同样运营5年的国际业务快手的快手面临的挑战更多。
在过去的 5 年里，Kwai 换了很多头。今年3月，原国际业务部部长邱光宇因个人原因宣布辞职；今年8月，原商业化业务负责人快手马宏斌出任国际业务负责人。邱光宇辞职后，快手的海外业务进行了结构调整，在事业部内单独设立了国际商业化部快手第三方交易，这是增加海外业务收入的明显信号。
事实上，从2021年下半年开始，快手海外战略将向精细化运营转型，收缩非核心领域，同时整合快手等产品，提升中台运营效率。开始商业化尝试。
快手国际事业部重组后，快手CEO程以晓的目标是确定分阶段、区域化、差异化的方式，为海外业务寻找长期稳定发展的空间。马洪斌上任以来，没有进行任何重大调整。快手国际业务仍在按照今年设定的目标进行。
据界面新闻报道，在快手国际化与商业化部成立后，海外市场分为三个层次：第一层次是巴西和印度尼西亚。快手这两个国家最大的DAU是在商业化的重点领域，快手建立了本土化的商业化团队；第二层次是DAU用户快速增长的区域，快手通过海外独家授权代理获取商业化收益；在三线领域，快手只在流量层面与第三方公司合作。
快手国际业务商业化的重点领域避开欧美等主导市场。快手国际业务商业化负责人郑艳祥告诉界面新闻，快手将巴西和印度尼西亚确定为商业化的优先地区，考虑到当地用户规模和市场对短视频的接受程度等。 因素。
目前，快手已经在海外市场进行了商业化尝试。第二季度，快手海外总收入为1.3亿，比上一季度翻了一番还多。营业亏损从2021年同期的43.68亿大幅收窄至16.6亿，亏损减少63.2%。
据了解，目前快手在巴西和印度尼西亚的广告收入主要来自有出海需求的中国企业。快手商业化正在加强本土商业化团队的建设，以加速巴西和印尼本土广告主的扩张。郑彦祥表示，希望未来巴西本土业务占比达到70%到80%。
快手国际业务商业化团队不仅要完成今年的营收目标，还要关注广告主的成长，以及商业化与用户体验的平衡。郑艳祥表示，快手计划长期投资海外市场快手第三方交易，希望在商业化和用户体验之间找到平衡点，让业务能够健康、可持续地进行下去。
郑彦祥透露，马宏斌对国际业务商业化团队的要求是，要多花点时间在当地，而只在西尔奇不能做海外业务的本地化。
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